卓越的現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)-6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎

現(xiàn)場管理的概念說明

現(xiàn)場管理的基礎——5S管理

現(xiàn)場管理的準則——日常管理

現(xiàn)場管理的流程——IE管理

現(xiàn)場管理的工具——設備管理

現(xiàn)場管理的保證——品質管理

現(xiàn)場管理的內(nèi)涵——物料管理

現(xiàn)場管理的保障——安全管理

卓越現(xiàn)場管理的基礎——5S管理

一、如何推行整理

二、如何推行整頓

三、如何推行清掃

四、如何推行清潔

五、如何提高素養(yǎng)

六、如何促進5S活動的推行

七、如何實施目視管理

現(xiàn)場管理的準則—日常管理

制定工作現(xiàn)場規(guī)則

組織生產(chǎn)勞動過程

實施生產(chǎn)作業(yè)控制

實施生產(chǎn)作業(yè)排序布置設施

實施多能工訓練

進行目標管理

現(xiàn)場管理的流程——IE管理

評價動作經(jīng)濟性

計算標準工時

設計工藝過程

設計流水線

設計工藝流程圖

實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理

進行工作現(xiàn)場信息交流

現(xiàn)場管理的工具——設備管理

合理使用生產(chǎn)設備

判斷生產(chǎn)設備的磨損程度

修理生產(chǎn)設備

制定設備修理制度

進行設備的安裝調試

防止生產(chǎn)設備故障

評價設備管理狀態(tài)

如何推行TPM

現(xiàn)場管理的保證——品質管理

選擇品質管理工具

實施抽樣檢驗

進行進料檢驗

進行制程控制

實施品管圈

實施無缺點計劃

處理不良產(chǎn)品

實施PDCA循環(huán)